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CONTABILIDAD PRESUPUESTARIA. CONTROLLER.

2011-02-14T05:09:00.000-08:00

La figura del controller en la empresa es muy importante para el cálculo de costes y el control presupuestario. El controller financiero utilizando el software correspondiente establece los objetivos de ingresos y las partidas de gasto. Posterioremente según la contabilidad real comprobaremos las desviaciones en cada una de las cuentas. Aquellas desviaciones importantes serán objeto de análisis y de corrección en la medida de lo posible. Una desviación positiva en ventas es positiva, porque quiere decir que hemos superado nuestro objetivo, en cambio una desviación positiva en gasto querrá decir que hemos sobrepasado el presupuesto.
Todo ello en unos mercados que demandan productos que se acerquen más a lo deseado por el cliente, que le estimulen a comprar,con unos niveles de calidad y a precio razonable.
El controller industrial deberá implementar las mejoras en la cadena de valor que permita una reducción de costes. En algunos casos, deberá eliminar actividades, en otras subcontratar, mejorar las existentes o crear alguna nueva. El controller planteará un análisis global de la empresa en cuanto a costes y márgenes se refiere. También analizará departamentos y calculará márgenes por familias.

LOS RECURSOS PROPIOS.

2011-02-13T01:20:00.000-08:00

Los recursos propios o capital debe ser remunerado adecuadamente en función del riesgo que conlleva ser accionista. De modo que no le des a un accionista menos de un 15 ó un 20% de rentabilidad en época de bonanza económica, no de crisis, que no te lo aceptará (payback 5 años). Sin embargo los recursos ajenos procedentes de préstamos de una entidad financiera son devueltos al 4 ó al 5%. A un gerente o gestor de empresa le interesará disminuir su proporción de recursos propios en favor de los recursos ajenos para de este modo aumentar la rentabilidad de sus recursos propios.

La rentabilidad económica (BAII/activo total) sigue igual, solo hemos tenido un cambio en la estructura financiera y en el coste medio del capital empleado.

Otra cuestión es el ratio de solvencia, que nos permite negociar con las entidades financieras la obtencion de préstamos y que debe ser suficiente para la viabilidad de la empresa a largo. Otros ratios son el de rentabilidad, que define la capacidad de la empresa para generar riqueza y el ratio de liquidez que es el que nos dice como se transforma esa riqueza en disponibilidad. El ratio de solvencia nos dirá si la economía de empresa que estamos creando es real o artificial.

GESTION DE EMPRESA COMERCIAL Y DE SERVICIOS.

2011-02-11T09:45:00.000-08:00

La empresa comercial es aquella que no produce a nivel industrial, tan solo vende lo que otros previamente diseñan y fabrican, aunque puede tener una pequeña producción propia de algunos productos.

La gestión empresarial comprende por un lado la gestión financiera y por otro la gestión comercial.

La primera conlleva la contabilidad presupuestaria (control del gasto y objetivos de ingresos), todo tipo de documentación contable, fiscal, laboral, etc y el cálculo de márgenes y costes por familia y producto.

El margen comercial bruto es la diferencia entre las ventas de mercaderías y prestaciones de servicios (comisiones) y las compras o aprovisionamientos(obtenido de la cuenta de pérdidas y ganancias). Se puede analizar la contribución de cada familia al margen comercial bruto. Este es el margen variable que se irá reduciendo con los gastos de estructura o costes fijos. A continuación habrá que ver el impacto de las amortizaciones. También el impacto financiero y el fiscal (impuesto de sociedades).
Normalmente son los gastos de estructura como gastos de personal, suministros y reparaciones los que más disminuyen el margen.
Los ratios se toman tomando como base el importe neto de la cifra de negocios que es el nivel 3 del plan contable, la cuenta 700 (incluye ventas de mercaderías y prestaciones de servicios).
Con los gastos de estructura tendríamos un umbral mínimo que superar con nuestro margen comercial.
Entre nuestro presupuesto de ingresos y nuestro umbral de rentabilidad tendríamos el llamado margen de seguridad, que debe ser algo holgado para evitar que entremos en pérdidas. En economía no debemos trabajar con cifras ajustadas, ya que cualquier variacion de signo contrario nos llevará al fracaso.
Para obtener el presupuesto de ingresos nos basamos en los ejercicios anteriores, adaptándolos a las circunstancias actuales. También podemos conocer las ventas de negocios similares en el sector, las franquicias lo tienen muy bien estudiado. Nuestras ventas dependerán de la capacidad instalada, piensen en un restaurante en el número de mesas. Hay que tener en cuenta la estacionalidad, que nos situará en meses de pocas ventas y otros de mayores ventas.

La g.comercial es la que tiene que ver con las acciones en el punto de venta, la publicidad, el logo de la empresa, los regalos a clientes según volumen de compra, la cartera de productos. En la gestión comercial podemos aplicar el principio 80/20 (la especialización, el nicho de mercado).
Para aumentar las ventas en una empresa de servicios se pueden organizar eventos a nivel local que tengan repercusión en medios de comunicación (prensa, televisión).

2010-11-13T09:15:00.000-08:00

El INFO diseña un programa de ayudas para empresas en crisis y con falta de liquidez. ( La Verdad 25/01/2009)

2009-02-06T02:58:00.000-08:00

La innovación y el desarrollo, y la internacionalización serán prioritarios.

FINANCIACION EMPRESARIAL: INTERNA Y EXTERNA

2009-02-04T02:57:00.000-08:00

La obtención de financiación para los proyectos de inversión de nuestra empresa tiene que ver con todos los agentes económicos que se relacionan con ella. Una vez establecemos los recursos propios de nuestra SL, obtendremos fianciación ajena de proveedores, administración públicas (subvenciones), entidades financieras por supuesto.
Las principales formas de financiación son a largo: el préstamo, el leasing, la entrada de nuevos accionistas; y a corto: la póliza de crédito (con un límite), el descuento de efectos, la emisión de pagarés... es importante hacer un seguimiento del crédito concedido a nuestros clientes, para disminuir el riesgo de impago y para la obtención de liquidez.